AGROQUIMICOS
ARROCEROS DE COLOMBIA S.A
AGROZ S.A
MONICA
YULIED GOMEZ CUELLAR
LEIDY
JOHANA MORALES RODRIGUEZ
PAOLA
ANDREA RODRIGUEZ MOSQUERA
INSTITUTO
TOLIMENSE DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL ITFIP
ECONOMIA
ADMINISTRACION Y CONTADURIA
TECNOLOGIA
EN GESTION EMPRESARIAL
GESTION
DE COMPETENCIAS
ESPINAL
–TOLIMA
2013
AGROQUIMICOS
ARROCEROS DE COLOMBIA S.A
AGROZ S.A
MONICA
YULIED GOMEZ CUELLAR
LEIDY
JOHANA MORALES RODRIGUEZ
PAOLA
ANDREA RODRIGUEZ MOSQUERA
DOCENTE: LUIS ALBERTO
ROJAS FARFAN
INGENIERO
INDUSTRIAL
INSTITUTO
TOLIMENSE DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL ITFIP
ECONOMIA
ADMINISTRACION Y CONTADURIA
TECNOLOGIA
EN GESTION EMPRESARIAL
GESTION
DE COMPETENCIAS
ESPINAL
–TOLIMA
2013
INTRODUCCIÓN
En las organizaciones de la
actualidad observamos la valoración e incentivación que se le da al talento
humano, hoy por hoy los empleados o colaboradores de una compañía son el
capital fundamental de ella; es por esto que desde que se inicia el proceso de vinculación
laboral mediante la selección y la entrevista, el área de talento humano
inspira confianza, seriedad y responsabilidad, que son importantes para
cualquier persona a la hora de buscar un empleo.
En este documento se
publicaran aspectos importantes de una empresa líder en el mercado, tanto por
su calidad en la producción como en el personal que labora en ella, por no
existe nada más valioso e importante que
ayudar al bienestar de miles de familias que se benefician con el empleo
que esta brinda.
De allí que nosotras como
escritoras de este trabajo queramos identificar y analizar cuáles son las
iniciativas y estrategias que realiza la empresa Agroz s. a “agroquímicos arroceros de Colombia” para
enlazar y mantener un personal con valores, satisfecho, capacitado,
profesional, líder y sobre todo con sentido de pertenencia y liderazgo, que
hace que la organización sobresalga ante la competencia, se mantenga en el
mercado y arraigue cada día más a sus colaboradores.
También se tendrá en cuenta
su misión, visión y organigrama lo que será determinante para el pleno
desarrollo de la actividad comercial y económica a la que se dedica Agroz s.
a “agroquímicos arroceros de Colombia”;
puesto que de allí se derivan muchos caminos que llevan al personal tanto ejecutivo
como operacional de la misma.
AGROQUIMICOS
ARROCEROS DE COLOMBIA S.A
AGROZ S.A
Es una empresa prestadora de servicios de
maquila pertenece a la federación nacional de arroceros comprometida con el
sector y el gremio, se dedica a la producción de insumos químicos
agropecuarios, pecuarios, salud pública y aerosoles. La cual cuenta con
certificaciones y registros de calidad en ISO 9001, 14000 y 18000
certificaciones en BPM y BASC.
Cuenta con una planta de producción en el
municipio del espinal ubicada en el KM 1 vía espinal Ibagué donde se desarrolla
sus actividades que se dividen en líneas de negocio como son:
1. Línea
agrícola donde ofrece servicio de maquila a las multinacionales y la
federación.
2. Cuenta
con línea veterinaria donde presta el servicio de maquila a sus clientes y
produce sus propios productos los cuales los comercializa.
3. Línea
de aerosoles que actualmente es la segunda planta a nivel nacional y la única
con registro ambiental.
4. La
línea de análisis: presta el servicio de análisis de laboratorio.
El
30% de la producción realizada en AGROZ S.A es exportada a países de
Centroamérica, Suramérica, china, malasia y viednan.
La empresa agroquímicos
arroceros de Colombia S.A es una empresa certificada en BPM por el ICA este sistema de gestión de calidad esta
implementado a la línea farmacéutica veterinaria en donde se han establecido
unos procedimientos documentados que garanticen el cumplimiento de esta norma
hay procedimientos instaurados para el área
la producción en donde se establecen unos procesos el cual garantizara
una calidad del producto y donde los clientes puedan estar seguros de que el producto
y el servicio que se les brinda es el adecuado hay un procesos instalados en
seguridad industrial e higiene
personal como son señalizaciones
demarcaciones de las áreas de producción el uso adecuado de dotaciones de los
empleados en el cual se puedan evitar contaminación de los productos, la
selección del personal se realiza de manera rigurosa para sí poder contar con
un mano de obra calificada ya que asi lo requiere la empresa para su sistema de
BPM con el cual podremos garantizar una calidad total en los productos, el
mantenimiento industrial de los equipos debe será adecuado debe existir
cronogramas para el mantenimiento y calibración de los equipo el cual garantice
un optimo funcionamiento de los equipo y contribuya a la calidad del producto.
MISIÓN
Somos
una empresa productora de insumos agrícolas y pecuarios de uso externo que
ofrece servicios de maquila a la industria agropecuaria proporcionando
productos de calidad, con recurso humano calificado y comprometido, cumpliendo
normas de seguridad ambiental, brindando absoluta confianza a nuestros clientes
y accionistas.
VISIÓN
Ser
líderes en Colombia en la producción y comercialización de insumos agrícolas y
pecuarios, ofreciendo un amplio portafolio de productos y servicios de
excelente calidad, con compromiso pleno hacia la satisfacción de nuestros
clientes, el medio ambiente, la protección y bienestar del recurso humano,
basados en un sistema de calidad confiable y seguro.
METODOLOGÍA DE CONTRATACION
AGROZ S.A
cuenta
con 170 empleados donde se distribuyen así:
·
110 están vinculados por medio de ausorcing
con activos y serviolas, manejan un contrato a obra.
·
60 de
sus empleados cuentan con contratación directamente por la empresa, 40 con
término fijo y 20 con contrato indefinido, los de término fijo se renuevan
automáticamente cada 6 meses.
Formación
de los colaboradores
Dentro
de su política de mejora continua AGROZ
S.A realiza cada ocho días
capacitaciones e integraciones con sus colaboradores, brindándoles formación y
conocimientos profundizados en su sistema de gestión de calidad y
actualizaciones del medio por requerimientos que se presenten, con el fin de
brindarle herramientas a sus trabajadores para el desarrollo de sus
actividades.
CONCLUSIONES
1.
El personal o talento
humano es un capital primordial en la organización.
2.
Agroz s. a “agroquímicos arroceros de Colombia” es una
empresa competitiva que busca incentivar continuamente a sus colaboradores.
3.
la misión y la visión
de esta empresa van de la mano con su actividad económica la ayudan a su
supervivencia en el mercado.
4.
La formación
académica y la capacitación son dos puntos o estrategias claves que maneja esta
compañía.
5.
La vinculación
laboral es un aspecto fundamental que decide y cambia ciertos ideales que
tienen los seres humanos.
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS
ü Raúl Andrés Rojas Sánchez
Analista de Crédito
